Q: 一人親方に作業時間や手順を細かく指示しても大丈夫ですか？

原則、注意が必要です。 一人親方は「雇われて働く労働者」ではありません。 次のような状態が常態化している場合、 労働者性 が強く疑われます。 作業時間を厳密に指定している 指揮命令が日常的に行われている 道具・材料をすべて元請が用意している 代替要員を認めていない この場合、 取適法の問題 労働基準法違反 労災・社会保険の問題 が 同時に発生するリスク があります。

Q: 「元請」「下請」という言葉は、もう使ってはいけないのですか？

法律上は「委託事業者」「受託事業者」という整理になりますが、現場では併用で構いません。 取適法では、上下関係を強調する表現を避け、 取引の立場を中立的に示す呼称 が使われています。 実務では、 元請（委託事業者） 下請（受託事業者） のように併記すると、混乱を防ぎつつ法的整理にも対応できます。 重要なのは言葉そのものよりも、 「立場が上だから一方的に決めてよい」という意識を改めること です。

Q: 口約束で仕事をお願いするのは、もうダメですか？

リスクが非常に高くなります。 取適法では、 業務内容 報酬額 支払期日・方法 を、 書面または電子データで交付 することが強く求められます。 メール、PDF、システム上の発注書など、 後から内容を確認できる形で残すこと が重要です。 「現場で言った」 「昔からの付き合いだから」 は、今後は通用しなくなります。

Q: 見積に納得できない場合、そのままこちらの金額で発注してもいいですか？

「協議をしたかどうか」が重要になります。 単に金額を下げること自体が、直ちに違法になるわけではありません。 問題になるのは、 協議に応じない 理由を説明しない 一方的に決定する といった姿勢です。 「なぜこの金額なのか」 「どういう前提条件なのか」 の説明責任がありますから、 話し合った記録が残っているか が、判断の分かれ目になります。 説明を求められたら、嫌がらずに丁寧に説明していきましょう。

Q: 支払方法は、これまでどおり手形でも問題ありませんか？

原則として見直しが必要です。 取適法では、手形払いが原則禁止され、 電子記録債権などについても、 実質的に受託側が不利になる方法 は問題視されます。 支払サイトが長すぎないか 手数料を受託側に負担させていないか 実際の入金が遅れていないか を、今一度見直す必要があるでしょう。

Q: 現場任せにしていても大丈夫ですか？

おすすめできません。 取適法の対応では、 営業 工事部 購買 経理 の どこか一部署だけでは完結しません。 現場の判断だけで進めると、 会社全体として 説明できない取引 が生まれやすくなります。 最低限、 契約・発注のルール 記録の残し方 支払条件 は、 会社として統一 しておく必要があるでしょう。

Question 1

一人親方との取引は、すべて取適法の対象になりますか？

Accepted Answer

一人親方との取引においては、取適法は基本は適応外となります。
また、建設業は建設業法があるため、基本的には「取適法」の対象外です。
しかし、委託側（建設業）が受託側と取引する「業務内容」が非常に重要になります。

Question 2

一人親方に作業時間や手順を細かく指示しても大丈夫ですか？

Accepted Answer

原則、注意が必要です。

一人親方は「雇われて働く労働者」ではありません。
次のような状態が常態化している場合、労働者性が強く疑われます。

作業時間を厳密に指定している
指揮命令が日常的に行われている
道具・材料をすべて元請が用意している
代替要員を認めていない

この場合、

取適法の問題
労働基準法違反
労災・社会保険の問題

が同時に発生するリスクがあります。

Question 3

「元請」「下請」という言葉は、もう使ってはいけないのですか？

Accepted Answer

法律上は「委託事業者」「受託事業者」という整理になりますが、現場では併用で構いません。

取適法では、上下関係を強調する表現を避け、
取引の立場を中立的に示す呼称が使われています。

実務では、

元請（委託事業者）
下請（受託事業者）

のように併記すると、混乱を防ぎつつ法的整理にも対応できます。

重要なのは言葉そのものよりも、
「立場が上だから一方的に決めてよい」という意識を改めることです。

Question 4

口約束で仕事をお願いするのは、もうダメですか？

Accepted Answer

リスクが非常に高くなります。

取適法では、

業務内容
報酬額
支払期日・方法

を、書面または電子データで交付することが強く求められます。

メール、PDF、システム上の発注書など、
後から内容を確認できる形で残すことが重要です。

「現場で言った」
「昔からの付き合いだから」
は、今後は通用しなくなります。

Question 5

見積に納得できない場合、そのままこちらの金額で発注してもいいですか？

Accepted Answer

「協議をしたかどうか」が重要になります。

単に金額を下げること自体が、直ちに違法になるわけではありません。
問題になるのは、

協議に応じない
理由を説明しない
一方的に決定する

といった姿勢です。

「なぜこの金額なのか」
「どういう前提条件なのか」

の説明責任がありますから、話し合った記録が残っているかが、判断の分かれ目になります。
説明を求められたら、嫌がらずに丁寧に説明していきましょう。

Question 6

支払方法は、これまでどおり手形でも問題ありませんか？

Accepted Answer

原則として見直しが必要です。

取適法では、手形払いが原則禁止され、
電子記録債権などについても、実質的に受託側が不利になる方法は問題視されます。

支払サイトが長すぎないか
手数料を受託側に負担させていないか
実際の入金が遅れていないか

を、今一度見直す必要があるでしょう。

Question 7

現場任せにしていても大丈夫ですか？

Accepted Answer

おすすめできません。

取適法の対応では、

営業
工事部
購買
経理

のどこか一部署だけでは完結しません。

現場の判断だけで進めると、
会社全体として説明できない取引が生まれやすくなります。

最低限、

契約・発注のルール
記録の残し方
支払条件

は、会社として統一しておく必要があるでしょう。

取適法、建設業許可、労災、一人親方、個人事業主

【省令改正】下請法から「取適法」へ